监理个人年度工作总结

监理个人年度工作总结

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编整理的监理个人年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

20xx年末了，回顾这一年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多！

回首过去，首先要感谢的是监理部赵总监的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。我是今年7月份进驻xxx电站工地的，在监理部的安排下担任xxxx水电站土建监理工程师，和同事共同担负着双红山水电站的现场监理工作。

20xx年是xxx水电站建设最为关键的一年。大坝混凝土浇筑从745。0m高程，厂房从750。39m高程开始，要在半年时间内全部完成大坝与厂房主体工程的施工，任务量是很重的，监理人员的工作也是较为辛苦的，但在监理部的正确领导下，我们本着求实进取、团结奋进的作风，通过不懈的努力，基本实现了预期的工作目标，为明年机组安装发电奠定了坚实的基础。作为xxxxx水电监理公司xxxx水电站监理部的一名监理人员，下面谈谈我在20xx年的工作情况：

一、xxxx水电站工程形象进度情况

xxxx水电站溢流坝段及冲砂闸，包括启闭机平台，从20xx年2月28日开始混凝土浇筑施工，现已经全部完成（745。0m～774。9m高程），大坝交通桥的预制桥板吊装完成两孔。溢流坝及冲砂闸闸门的安装已经具备条件。

主厂房下游墙及尾水闸部分从750。39m～763。20m混凝土浇筑施工全部完成，尾水检修闸门门轨全部安装就位。进水口部分包括启闭机平台从751。45m～774。90m高程混凝土浇筑施工全部完成，进水口检修闸及工作闸门门轨安装全部就位。进水口和尾水部分主要还剩门槽二期混凝土未浇筑。厂房机组蜗壳层二期混凝土浇筑已经完成749。45m～751。40m部分。三台机组水轮机导水机构已经吊装就位，但还未进行精调。

主厂房、副厂房钢结构施工（759。80m～774。05m高程）已经全部完成，门窗玻璃也已经安装完成。主厂房内行车已经通过检测投入正常吊装使用。综合楼建筑包括内外装修施工已经全部完成，但还未进行全面验收。

原计划为保证今年冬季厂房设备安装施工能够进行，供暖用锅炉房主体结构施工已经完成，两台锅炉已安装就位，通向主、副厂房的供暖管道已经安装就位。但xxxx冬季气温较低，机电安装单位人员已经撤场，机组安装条件也不具备，且水轮机层二期混凝土浇筑施工困难较大。因此，现阶段只一台锅炉投入使用，主厂房水机层全部供暖，可以保证主厂房内水机层不受冰冻，确保水机层内所有预埋管路及已建结构物的安全过冬。截止目前，xxxxx水电站共完成混凝土浇筑工程量：xxxxxxxm3；土建施工完成工程投资：xxxxxxxx万元。

二、实施监理工作方面

20xx年年初进场时，xxxxx水电站工地现场气温还较低，但为了尽快展开工作，监理部一方面督促施工单位抓紧清理厂房与大坝基坑工作面，另一方面与业主方、设计方、施工单位积极协调，仍按照去年年底的低温季节施工方法，在3月31日开始了溢流坝段的混凝土浇筑施工。

为保证混凝土浇筑施工的质量，我和同事全天候监控测量气温的变化情况以及混凝土拌和料出机和入仓的温度，旁站监理大坝的混凝土浇筑施工，夜里我们轮换值班坚守在工地仓号里，现场协调解决施工中发生的一些问题。同时，加强了对水泥、粉煤灰、砂石骨料、钢筋等原材料的检查，加大了混凝土抗压强度试样的抽检频率，着重把好事前控制、事中控制，避免返工，确保混凝土浇筑施工的质量，履行了作为一名监理人员应尽的职责，受到了业主方领导们的认可与好评。

xxxxxx水电站是典型的“三边工程”，在图纸到位方面尤为突出。个别项目都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工。在混凝土浇筑施工的高峰期，由于图纸不齐全，一些图纸还只有个传真复印件，而施工单位又不愿等待，设计单位驻现场的工程师又经常不在工地，这给我们监理的工作带来了很大的困难。出现这样的情况我们及时的报告给监理部以及业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调。每一次设计方和业主方领导及相关人员来到现场，抓住时机及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调设计方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排特殊工序的施工，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨，解决，力使不影响下一步工序的施工。例如：在水轮机蜗壳层的混凝土浇筑施工过程中，当时还没有蜗壳层上层的配筋图，钢筋无法布置，施工单位不愿等待；经与业主方、设计方和施工单位协调，立即出图已不可能，现场施工单位计划安排调整也很困难，工程进度又不能耽误；最终确定由设计方认可的，参照蜗壳层下层钢筋的布置情况，结合以往的施工经验先进行钢筋布置，不影响混凝土的浇筑施工。设计方随后按现场的实际情况补出图纸和设计通知。

安全监督管理方面，配合项目指挥部和监理部经常性地组织安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，并将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：在一次转移拆除塔吊的工作中，施工单位的操作人员在塔吊臂杆上进行作业，我们当即发现作业人员未戴安全带，立即通知其全部停下来，并把主管人员叫到现场一起进行安全教育。当时有人讲是因为作业时要经常移动，戴上安全带不太方便。我们现场苦口婆心的给他们讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益。现场操作人员做了认真的检讨，安全员将安全带给现场操作人员佩戴好后方进行工作。20xx年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，积极努力地协调业主方、设计方和各施工单位相互之间的关系，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为自己负责的工作态度，为整个工程建设尽了自己的一点微薄之力。

三、工作中存在的问题与认识

透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是**人而自豪，让**为有我而骄傲”。

时间过得飞快，一眨眼来公司已有一年多了，经过一年的蜕变感觉自己还是成熟了不少。无论是工作上还是生活上都有了不少的提高。

一开始从公司培训完就被调到了三明建泰高速公路J1总监办A2驻地办负责路基和桥梁现场。接触的工作面很大，开工前看了一个月图纸和规范熟悉一下监理员的一些工作流程。起初跟着专监上工地，每天就是到每个作业面清点好人员、材料、机械设备等。打混凝土的地方就旁站。现场的一些事情、数据及时的收集整理好、记录好。回到驻地办写好监理日记，做好当天的抽检资料和旁站记录。感觉每天都还比较充实。工作上难免会遇到很多问题，碰到不懂的就主动问专监和驻地，一次次的看到问题怎样处理怎样调解，使得我逐渐的成长了起来。深深体会到了做好监理要从说话、为人处事、专业的角度都处理的非常好别人才能信服于你。

“业精于勤，事精于细”所以我们要勤劳细心。搞工程的是来不得半点马虎的。只有通过我们的细心才能发现更加细微的问题，事故的发生往往都是由一个一个小的问题组成起来的。一天一天的细心会使得我们养成一个良好的习惯，良好的习惯会给我们的工作带来很多好处。一年中在领导和同事们的指导和帮助下，我真正的把理论知识用到了实践中。深刻的体会到理论指导实践而实践又反作用于理论的真正含义，通过不断的实践更加巩固了我的专业理论知识，使我以前含糊不清的理论知识得以最充分的验证，在这一年中我始终严格要求自己。在领导、同事的耐心指导下，我不断吸取经验，使自己日益成长。

在这一年的时间里，我的工作经验增加了不少，这为以后的工作打下了良好的基础。当然更重要的是能够接触到整个工程各个细小的环节，从而能够更系统化的将理论和实际联系起来复习、巩固自己的专业理论知识体系。工作在延续，学习的路也在延伸，我们要在工作中不断完善自我。我是幸运的，感谢公司给我提供了一个与我专业相符的工作平台，能够让我学以致用，同时将所学路桥相关的理论知识更好的与实际施工联系起来，提高自己分析解决问题的能力。

本人于20xx年8月15日加入浙江盛华工程建设监理有限公司，根据工程项目需要分配到苏州阳光水榭项目，负责水电安装工程监理。在到公司报到时，感激公司领导对我的关心，耐心对我讲解监理工作基本工作内容和程序，让更加快的学习监理工作程序、工作内容及工作流程，通过一段时间的学习，我的监理工作水平有所提高。

刚到项目部时，感谢项目部领导和同事的生活上、工作上的帮助使我加快全身心的投入工作。

首先，我对本工程的图纸做了一个了解，工程位苏州市吴中区东吴南路西侧，石湖西路南侧，阳光水榭五期北侧，西塘河东侧，总工期为880天。工程包括84#—94#楼11幢单体工程，地下车库及地下人防车库等工程，其中84#、87#、89、90#楼建筑层数为11层，其余7幢单体建筑层数为16层。

时间过得真快，在我还在对图纸了解的同时安装工程即将开始，对于材料进场核实、检查。在检查中，严格控制原材料、半成品、构配件检验，杜绝不合格产品用于工程中。

在施工过程中，我会严格要求施工单位按照图纸、设计交底、工程强制性标准及当地的相关规定来施工，对关键部位、关键施工工序进行全过程监督。

在业务学习上，我不断地要求上进，在20xx年下半年浙江省工程建设现场管理岗位专业知识考试中，通过自己认真、努力的学习，一次性考试通过，取得了监理员证书。

通过认真总结前期施工过程中的经验和不足，结合今后的施工特点，明确了今后的发展目标。虽然以前的工作中做出了一定成绩，但是也存在着一些不足，我将一如既往的在不断改正错误、不断提高管理水平。随着工程进度的变化，我决心不断加强自身业务学习，提高组织协调能力，把本职工作做得更好。

围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上创出新的路子，把工作做得更加扎实。回首20xx，展望20xx，我有理由相信，在20xx年的监理工作中，所以，在今后的工作中，我必须加强学习管理理论知识，灵活多变的处理工程发生的实际问题，真正的成为一个合格的监理人员。